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在现代社会大变革的时代，科学技术的发展推动了社会、经济的飞速发展。而在空压机行业蓬勃发展的这一阶段，国家重点推出节能减排，高能效的技术要求、知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。
德耐尔集团中的管理变革实践，必然带给对传统生产方式的挑战，在这种方式的影响下，德耐尔企业文化就不免被提及，因为它要支持企业技术和观念意识的发展变革。但文化有很强的惯性力量，变革过程中会遇到各种障碍和阻力，因为现存的价值取向、行为模式、管理作风和基础结构都可能成为变革的目标。而新的文化变革对员工意味着未来的不确定性，与生俱来的对变化的恐惧心理和反抗心理形成的文化惯性阻力，使得集团中的既得利益集团在利益受到损害为维护自身的利益会反对变革。因此，企业文化的推进会遭遇来自各个层面和各个方向上的阻力。
为了更好地完善创新生产体系， 让员工参与德耐尔企业文化的全方位建设，公司决议生产体系各部门主管、基层员工共同学习德耐尔的企业文化精神，并以此为契机完善管理模式标准化。各部门之间沟通流程、部门作业流程、各部门的管理办法、人事管理流程等标准化作业。
经过学习，目前德耐尔（上海）工厂已经有了较大完善：
首先，研发实力的提升。在核心价值观“学习创新”的指引下，研发人员素质明显提高， 产品标准化设计与个性化设计都在努力做到产品多元化、全面化。具体体现在原有产品基础上，生产工厂自主运用德国技术研发低压空压机组、永磁变频空压机组、移动空压机组。在未来规划无油空压机组、配套的后处理设备等产品，积极配合销售团队建立销售工具，技术参数规划书、产品功能介绍、性能分析等等专业性的资料输出，为销售体系提供强有力的技术支撑。
其次，工厂管理职能的标准化完善建设。工厂整体布局规划完善、目视化管理、作业标准书的完善、机箱
车间工艺的创新规划都在稳步进行中……
再次，人员的柔性建设。在部门人员的柔性建设上，大力推行人员的培训、企业文化的学习、管理制度
的再熟知、品质管控标准化的再认知等全方位建设。
相信通过完善，德耐尔（上海）工厂的生产体系必将迎来大的跨越，为公司的产品品质保驾护航。