注重构建体系架筑带动产业新进境

　　品牌成长性不断增强为了缩短创新产品研发周期(cycle)，提高技术(technology)含金量，避免侵权和被侵权，明确研发工作(gōng zuò)在各个阶段都需进行专利（意为：公开的信件或公共文献）信息(information)检索、分析(Analyse)，目前每年约进行30余份的专利委托检索和主题检索。昆山空压机保养冷却水通过管道进入空压机中间冷却器对一级压缩排出的气体进行冷却降温，再进入后冷器对排气进行冷却，另一路冷却水进水管道经过主电机上部的两组换热器冷却电机绕组，还有一路对油冷却器进行冷却。昆山空压机保养是回转式连续气流压缩机，在其中高速旋转的叶片使通过它的气体加速，从而将速度能转化为压力。这种转化部分发生在旋转叶片上，部分发生在固定的扩压器或回流器挡板上。通过本次示范企业创建活动(huó dòng)，海立的专利情报(intelligence)工作进一步强化。

　　自主创新与自主知识产权的拥有，大大提升了产品的综合竞争(competition)力，通过专利奖励、论文奖励等的实施(Implementation)，技术(technology)人员(personnel)的创新积极性更加高涨2006年完成115个新机种的试制开发，59个新机种投入批量生产(Produce)。昆山空压机维修是更换全部磨损的零件，空压机转1000个小时或一年后，要更换滤芯，在多灰尘地区，则更换时间间隔要缩短。滤清器维修时必须停机，检查压缩机所有部件，排除压缩机所有故障。近三年投资（意义：是未来收益的累积）开发的新产品占整个销售(Sales)额的60％以上。2006年度，已获授权(Authorized)的专利成果实施率达到77.1％，取得良好的效益(benefit)。
　　以人才激励(Excitation)促进知识(zhī shí)产权建设(Construction)经过多年的人才引进与培育，及自主研发体系建设，我们的空调(conditioning)压缩(compression)机技术(technology)中心已成为国内一流的空调压缩机研发基地，创新目标(cause)瞄准节能(Energy saving)、环境保护、高效等世界空调压缩机行业(industry)的前沿技术，拥有近200人技术人员(personnel)，其中包括博士4名、硕士24名、本科(undergraduate)82名和大专56名。这是海立技术创新、知识产权(intellectual property)创造的根本，也是企业多年来保持行业领先地位和产品技术竞争(competition)力的保证。
　　2006年，通过(tōng guò)参加知识产权示范企业认定活动(huó dòng)，海立集团的知识产权激励(Excitation)机制逐步完善，积极创造了凝聚人才、激励人才、发展(Develop)人才的良好氛围，增强了自主核心技术创造力，促进了自主知识产权的拥有量和含金量不断提高
　　建立关键（解释:比喻事物的重要组成部分)绩效指标（target aim)（KPI／PI）考核体系紧紧围绕(circumfuse)发展的战略，结合措施（指针对问题的解决办法)、规划(设计大工程或作计划)和流程，导入6σ的的管理(guǎn lǐ)方法(method)，创建了关键绩效指标体系，制订了15个KPI（关键绩效指标）和75个PI（绩效指标）。昆山空压机保养冷却水通过管道进入空压机中间冷却器对一级压缩排出的气体进行冷却降温，再进入后冷器对排气进行冷却，另一路冷却水进水管道经过主电机上部的两组换热器冷却电机绕组，还有一路对油冷却器进行冷却。昆山空压机是回转容积式压缩机，在其中两个带有螺旋型齿轮的转子相互啮合，使两个转子啮合处体积由大变小，从而将气体压缩并排出。（如下表）技术(technology)中心的工作(gōng zuò)也紧紧围绕产品能效比水平(Level)等三个KPI和产品开发(Development)周期(cycle)等十七个PI而开展(kāi zhǎn)，以保证技术中心的工作与企业的战略相配合。