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空气压缩机企业执行力

每个组织并不缺乏伟大的战略,真正需要的是,把战略落实到位的执行力。昆山空压机保养由于气缸内压力的变化,通过进气阀使空气经过空气滤清器(消声器)进入气缸,在压缩行程中,由于气缸容积的缩小,压缩空气经过排气阀的作用,经排气管,单向阀(止回阀)进入储气罐,当排气压力达到额定压力0.7MPa时由压力开关控制而自动停机。是气动系统的核心设备,机电引气源装置中的主体,它是将原动(通常是电动机或柴油机)的机械能转换成气体压力能的装置,是压缩空气的气压发生装置。毕竟,再不景气,仍有公司达到预定的运营目标;构想再伟大,也要 

每个组织并不缺乏伟大的战略,真正需要的是,把战略落实到位的执行力。毕竟,再不景气,仍有公司(Company)达到预定的运营目标;构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切靠的就是执行力。
一流的方案、二流的执行不如一流的执行、二流的方案1、执行与战略(strategy)的关系:
一家企业的成功不只在于战略,更重要的是执行力。良好的执行力是企业战略得到实施的必要条件 ,执行不到位,再完美的战略也是空中楼阁,再恢弘的愿景也是镜花水月。一流的执行能力是中外优秀企业的特质,没有一个执行力不到位的企业最终能够获得成功。因此执行应该是每一位管理者与员工的天职,每一个人都应从战略的高度和公司存亡的角度看待执行问题,将执行进行到底。
2、执行力的保证要素是什么
既然执行是如此重要,一个执行动作又包含了哪几个因素?第一个是执行的标准,第二个是执行的纪律,第三个是执行的能力。这三者是执行的必要因素,任何一方面做不好、做不到位,都不能保证不折不扣地贯彻施行公司(Company)的计划、方案和战略。

  A、标准是执行的基础;我们每位员工要向客户提供一致的、规范的、标准化的作业流程和服务流程。昆山空压机工作原理可分为三大类:容积型、动力型(速度型或透平型)、热力型压缩机,可分为无油空压机和机油润滑空压机。

  B、纪律是执行的重要;没有纪律的军队打不了胜仗。

  C、能力是执行的关键个人素质是一个团队执行能力强弱的基础 一个团队的执行能力如何?要看团队的组织理解力、组织行动力、组织掌控力、组织推动力和组织持续力。
3、针对执行不力的情况,要从标准、纪律、能力上入手解决。
在标准上,不仅要强调(qiáng diào)高度一致,而且要有详细的行动方案和周密的计划。服务(fú wù)标准、人员标准、营运标准都应该统一。做出去就要在客户心中形成统一印象:一个形象、一个微笑、一个方式、一个思维、一个声音、一个品牌。在纪律上,严格遵守规章制度,并通过(tōng guò)严格的考核措施来保证。在能力上,我们强调团队的执行能力,强调锲而不舍的持续力。
落实制度靠流程(liú chéng)
讲在嘴上的制度是给人听的,写在纸上的制度是给人看的,落实在流程(liú chéng)上的制度才是可靠的。制度的执行不能都依赖个人的自觉性。
何为流程
简单地说,就是 ;先做什么、接着做什么、最后做什么 ;。任何事情和工作都可以分解成一定的程序(procedure)、步骤或是部分。
将制度建立在流程之上,这才是制度的最高境界。昆山空压机维修中两个带有螺旋型齿轮的转子相互啮合,使两个转子啮合处体积由大变小,从而将气体压缩并排出。螺杆式空气压缩机中的螺杆压缩组件,采用最新型数控磨床内部制造, 并配合在线激光技术,确保制造公差精确无比 。其可靠性和性能可确保 压缩机的运转费用在使用期内一直极低。
管理(guǎn lǐ)是一种实践,其本质不在知,而在于行。
执行力就是在每一阶段、每一环节、每一流程都力求完美,切实执行。
执行力要的就是按时、保质、保量 
三个达标——
1 按时,是工作成果在时限上的要求;
2 保质,是工作成果在品质(Character)上的要求。成果至少不低于标准值,不允许假冒伪劣、以次充好;
3 保量,是工作成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量,不允许偷工减料、缺斤短两。
;提高执行力的关键(解释:比喻事物的重要组成部分)在于每一名员正真正明确和履行各自的岗位职员,在其位、谋其政,心往一处想,劲往一处使,形成执行合力。
1、提高执行力,各级领导要起到 ;领路人 ;的作用。     ;领导 ;的职责无非两条,一个是 ;领 ;一个是 ;导 ;。所谓 ;领 ;就是要率先垂范,以身作则,不搞特权,充分发挥领导的模范和带头作用。所谓 ;导 ;就是要在 ;领 ;的基础
上,把握方向和大局,及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,积极引导广大员工朝着正确的方向前进,促进企业的发展。    2、提高执行力,各级中层干部要切实发挥 ;桥梁 ;作用。    中层干部的主要职责就是承上启下、上传(Upload)下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导的意图完完整整地向职工传达,又要结合实际,把落实过程中出现的问题
及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动,只要最少的指示,就能去执行工作。一位主管的主要责任是,指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导。
因此好的主管人才,一定要像领导者一样能统御及思考。    3、提高执行力,普通员工要充分发扬 ;蜜蜂 ;精神。    普通员工的本职就是落实,就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识,加强理论知识(zhī shí)和业务技能学习,全面提高自身素质,充分发扬 ;蜜蜂 ;那种兢兢业业、任劳任怨的
精神,扎实高效地干好自己的本职工作,不折不扣地落实上级精神。


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